In navolging van CNV wil FNV nu ook inzetten op een kortere werkweek voor de cao-onderhandelingen komend jaar. In een tijd waarin werknemers wordt gevraagd langer en harder te werken noemt FNV dit een noodzakelijke stap.
,,We willen hiermee de krapte op de arbeidsmarkt tegengaan. Uit onderzoek blijkt dat een vierdaagse werkweek juist het arbeidsaanbod verhoogt. Het komt de productiviteit ten goede en het ziekteverzuim daalt, zo wordt fulltime werken aantrekkelijker", aldus FNV-vicevoorzitter Zakaria Boufangacha. CNV sprak eerder al van een ideaalbeeld van een 30-urige werkweek. De vakbond zet vooralsnog in op twee uur arbeidsduurverkorting per week om een betere balans te creëren tussen werk en privé.
Samenwerking is belangrijk bij een sociale innovatie als de vierdaagse werkweek
Vakbonden tegenover de werkgeversorganisaties
De woorden van FNV en CNV moeten bij Louis Goulmy, expert in motivatie & management control, oprichter en eigenaar van Control & Motivate, werkvierentwintig en auteur van Echte mannen werken 4 dagen, als muziek in de oren klinken. Toch? Er klinkt direct een lichte twijfel in Goulmy zijn stem. ,,Weet je wat het is? Wat we in ons land vaak zien is dat de vakbonden tegenover de werkgeversorganisaties staan. Zodra een vakbond een eis poneert, zijn de werkgeversorganisaties terughoudend. Vooral wanneer het in de cao komt. Want dan valt er niet meer aan te tornen."
Wat Goulmy doet is werkgevers en de vakbonden uitnodigen om eerst een proef te doen met die vierdaagse werkweek. Echter, hij krijgt vaak nog nul op het rekest. ,,CNV geeft helemaal niet thuis. En ook de FNV wil het op een geheel eigen manier doen. Ik zeg tegen de bonden en de werkgeversorganisaties dat we pas na zo'n proef weten waar we het over hebben. Samenwerking is belangrijk bij een sociale innovatie als de vierdaagse werkweek. Een innovatie die werkgevers en werknemers vele voordelen biedt.''
De positieve effecten van een vierdaagse werkweek
De expert heeft het dan onder meer over de gendergelijkheid die volgens hem toeneemt. Daarentegen neemt het ziekteverzuim af en is de impact op het milieu positief. ,,Dat kunnen we samen bereiken, maar het werkt niet goed wanneer je als vakbond tegen de werkgevers zegt dat ze een werkweek van vier dagen verplicht moeten invoeren.''
De kritiek van de werkgeversorganisaties (,,een verkorte werkweek in tijden van groot personeelstekort is onverstandig'') pareert Goulmy. ,,Dat is schaarste-denken. Het idee dat we tekorten hebben, maakt mensen minder open voor nieuwe opvattingen, voor innovatie. Het aanbod groeit juist, omdat met name vrouwen op die manier meer tijd kunnen spenderen aan betaald werk, waarmee we ook weer positieve stappen kunnen zetten wanneer we kijken naar pensioen- en loonkloven. Bangmakerij door te roepen dat iets niet kan of teveel kost, daar schieten we niets mee op in Nederland.''
Goulmy, regelmatig te gast in de BusinessWise-podcast Hoe word ik?, benadrukt ook het feit dat de door hem voorgestelde proeven met een kortere werkweek, nooit kunnen mislukken. Zelfs niet wanneer zo'n werkweek alsnog niet de juiste oplossing blijkt. ,,Zelfs dan zitten er nog heel goede learnings in het experiment. Waardevolle lessen. Kortom, dit experiment kan eigenlijk niet verkeerd gaan. Of we leren ervan, of het wordt een daverend succes. Belangrijk vind ik het om te zeggen dat ik niet voor een opgelegde vierdaagse werkweek ben. Ik pleit voor een kortere werkweek vanuit nieuwsgierigheid.''
Een voorwaarde van de pilot - we noemen het ‘the gift of the fifth’ - is dat de vrije dag een gift is
Werkgever ziet minder verzuim en verloop bij kortere werkweek
Heeft Goulmy nog een ultiem advies voor werkgevers die twijfelen over de vierdaagse werkweek of om een proef te starten met zo'n werkweek? Het advies om hen over de drempel te helpen? ,,Het zorgt voor minder verzuim en verloop, je wordt een aantrekkelijker werkgever. Een voorwaarde van de pilot - we noemen het 'the gift of the fifth' - is dat de vrije dag een gift is. De andere voorwaarde om een verkorte werkweek succesvol in te voeren is honderd procent salaris met honderd procent resultaat. Het draait om productiviteit, niet om extra vrije tijd. Wanneer we minder lang werken, worden we kritischer op het werk wat we doen, de inefficiënties gaan eruit en mensen zijn beter uitgerust. Dat is voor werkgevers het aantrekkelijkste aspect van dit alles.''
De 'Hoe word ik?'-podcasts met daarin Louis Goulmy nog eens beluisteren? Dat kan hier.
In onze wekelijkse nieuwsbrief vind je het beste van BusinessWise die week. Abonneer je gratis en blijf altijd op de hoogte!
