,,De arbeidsmarkt is krap en bij het aantrekken van nieuwe mensen zul je het moeten doen met de mensen die werk zoeken en wat zij belangrijk vinden. Waar het vroeger ging om status, grote auto's en dat soort dingen, gaat het nu vooral om autonomie, flexibiliteit, ruimte en weinig bureaucratie."
Jongere generatie wil invloed hebben, meepraten en input leveren
Roos Wouters
De drie M's: wat mensen niet willen
,,Veel werknemers hebben tegenwoordig een hekel aan wat ik 'de drie M's' noem: Meetings, Microsoft en Management, vooral micromanagement. Dit geldt zeker voor de jongere generatie, die is opgegroeid met veel inbreng en feedback. Ze willen invloed hebben, meepraten en input leveren. Die generatie komt nu de arbeidsmarkt op. Ze zijn gewend om invloed te hebben en voortdurend feedback te krijgen, bijvoorbeeld in games. Doe je het goed, krijg je duimpjes omhoog. Doe je het slecht, word je afgefakkeld. Dat verwachten ze nu ook op de werkvloer."
Geef flexibiliteit en creëer ruimte
,,Als je in een vacature zet 'we zoeken iemand met vijf jaar ervaring, hands-on mentaliteit en flexibiliteit,' dan leest de nieuwe generatie: ik ben nooit vrij en mag niks zelf bepalen. Flexibiliteit klinkt vaak als eenrichtingsverkeer vanuit de werkgever. Zelfs termen als hands-on, die positief klinken, kunnen afschrikken, omdat ze vooral 'presteren, presteren, presteren' suggereren. Veel mensen hebben meerdere verantwoordelijkheden, zoals kinderen of mantelzorg. Als werkgever moet je hen ondersteunen in wat zij willen doen, in plaats van alleen te kijken naar wat ze kunnen of gedaan hebben. Geef flexibiliteit en creëer ruimte voor hen om hun werk zelf in te richten."
LEES OOK Gebrek aan leiderschap: de groeiende economische kloof tussen de VS en Europa
Winnende woorden in vacatureteksten: autonomie, zeggenschap en ruimte om werk zelf in te richten
,,Er zijn een paar woorden waar moderne werkenden blij van worden in vacatureteksten: autonomie, zeggenschap en ruimte om het werk zelf in te richten. Ze willen weten wat er van hen verwacht wordt, maar ook de vrijheid hebben om zelf te bepalen hoe ze daar invulling aan geven."
,,Ze willen zelf kunnen bepalen wanneer ze op kantoor zijn. Veel managers maken zich zorgen dat mensen niet meer naar kantoor komen als je dat vrijlaat, maar dat is niet waar. Zeker jongeren willen onderdeel zijn van het team en niet alleen maar thuis zitten. De meeste mensen willen sowieso minimaal twee dagen per week op kantoor zijn. Maar ze willen wel zelf bepalen hoe laat ze komen en gaan, zodat ze hun verantwoordelijkheden buiten het werk kunnen organiseren."
Wees duidelijk over wat ze kunnen verwachten, hoe ze kunnen doorgroeien en wat jij van hen nodig hebt
Roos Wouters
Medewerkers vasthouden: biedt groeimogelijkheden
,,Om te voorkomen dat werknemers snel weer vertrekken, is het belangrijk om groeimogelijkheden te bieden. Generatie Z is enorm geïnteresseerd in persoonlijke ontwikkeling. Vraag wat mensen willen leren, hoe ze zich willen ontwikkelen en hoeveel tijd ze daaraan willen besteden. Wees duidelijk over wat ze kunnen verwachten, hoe ze kunnen doorgroeien en wat jij van hen nodig hebt. Definieer samen hoe succes eruitziet. Mensen willen vooruit kunnen kijken en weten waar ze aan toe zijn. Werkgevers die vasthouden aan traditionele structuren lopen het risico om talent kwijt te raken. Zeggen: 'We doen het zo omdat we het altijd zo doen,' werkt niet meer. Daar zijn veel mensen allergisch voor. Dan ben je ze heel snel kwijt."
In de veelbeluisterde podcastserie Hoe word ik geven experts dagelijks advies over de meest uiteenlopende onderwerpen. Beluister via deze link eerdere afleveringen en hieronder de Hoe word ik met Roos Wouters.
Meer experts? BusinessWise Weekly!
In onze wekelijkse nieuwsbrief vind je het beste van BusinessWise die week. Abonneer je gratis en blijf altijd op de hoogte.
