Meta gaat volgende maand afscheid nemen van ruim 8.000 werknemers, omgerekend 10 procent van het personeel. Het bedrijf wil de efficiëntie verhogen en geld vrijmaken om te investeren in AI.
Als je als starter je zorgen maakt, dan doe je waarschijnlijk de verkeerde studie
Geert-Jan van der Snoek
Niet de starter, maar de senior moet vrezen voor AI
Nu de ontwikkeling van AI als een sneltrein de werkvloer betreedt, lijken steeds meer bedrijven afscheid te nemen van starterfuncties en die te vervangen door AI. Geert-Jan van der Snoek maakt zich geen zorgen over de groep starters, zo vertelt hij in de podcast BusinessWise Weekly.
Hij ziet de ontslagrondes als het begin van de AI-revolutie en adviseert starters vooral nuchter te blijven denken. „Als je als starter je zorgen maakt, dan doe je waarschijnlijk de verkeerde studie.”
Hij denkt dat starters over het algemeen veerkrachtig zijn en dat bestuurders juist AI naast de mens moeten stimuleren. „Je moet evalueren en mee evolueren. Daar zit het grote verschil tussen de huidige generatie en de generatie die nu uit de schoolbanken komt.”
Volgens Van der Snoek verandert de toekomst van werk en moet het bedrijfsleven zich daarop voorbereiden. Hij verwacht dat we naar een toekomst gaan waarin een leven lang leren en ontwikkelen centraal komen te staan. „Starters zijn niet anders gewend. Voor senior leiders, partners en bedrijven wordt het anders. Die moeten zichzelf veranderen en niet alleen blijven hameren op de jeugd dat zij het anders moeten doen. Wij moeten onszelf juist veranderen en beseffen dat we starters meenemen op dat hele pad.”
Het gevaar van de vastgeroeste bestuurder
Jan ten Hove, leiderschapsexpert en kolonel der mariniers, sluit zich aan bij de ontwikkelingsdrang van jonge starters die nu de arbeidsmarkt willen betreden. Ook hij denkt dat oudere ‘senior’ werknemers het zwaar krijgen door AI. „Bij de 55-plussers zit niet de snelste verandering”, vertelt hij in de podcast. Hij pleit daarom voor het verjongen van de boardroom. „Ik ben voorstander van dertigers in het senior leiderschap. Die kunnen de balans erin krijgen.”
Tijd voor dertigers in de boardroom
Ten Hove is van mening dat jonge talenten in managementfuncties zorgen voor meer vertrouwen bij starters die nu de arbeidsmarkt betreden. „Een dertiger spreekt jonge talenten veel beter aan en die zien ook de kansen binnen een bedrijf.”
De kolonel verwacht dat bedrijven er in het AI-tijdperk juist goed aan doen om jonge werknemers meer verantwoordelijkheid te geven en de boardroom te verjongen om toekomstbestendig te worden. „Zo kun je ervoor zorgen dat het bedrijf evolueert en uiteindelijk ook voor dat talent prachtige plekken creëert die toegevoegde waarde leveren.”
Hij erkent dat daar wel een uitdaging ligt voor boardrooms die vaak nog vastgeroest zitten in een oude manier van denken. „Als we kijken naar Defensie, dan geven we daar ook nog niet het goede voorbeeld met jonge leiders.”
Van der Snoek deelt die mening en ziet dat bestuurders zich blindstaren op traditionele methodes voor starters. „Uiteindelijk komen die kansen voor jonge talenten wel, maar wat je ziet is dat we nu in de traditionele molen blijven hangen. Niet alleen bij Defensie, maar ook in de accountancy en de advocatuur. Daar ontstaat een soort gedweeheid, en dat is doodzonde.”
Geen doemscenario: hier liggen de kansen wél
Als commissaris en adviseur krijgt Van der Snoek regelmatig de vraag van bestuurders: ‘Wat gaat AI ons bedrijf de komende twee jaar opleveren?’. „Niets, maar als je niets doet, sta je wel twee of drie nul achter. Het is nu investeren, anders wordt het gat aan de personeelskant alleen maar groter. Dat komt nog harder aan.”
Ik maak me niet zoveel zorgen dat die jonge talenten straks geen plek kunnen vinden. We zitten met gigantische tekorten in technisch personeel, in de zorg en bij Defensie
Jan ten Hove
Net als Van der Snoek gelooft Ten Hove niet dat AI een directe vervanger wordt van starters, maar dat het hen juist naar andere sectoren stuurt die kampen met personeelstekorten. „Ik maak me niet zoveel zorgen dat die jonge talenten straks geen plek kunnen vinden. We zitten met gigantische tekorten in technisch personeel, in de zorg en bij Defensie.”
De harde wake-upcall voor de Nederlandse CEO
De ontslagrondes bij Big Tech zijn een wake-upcall voor Nederland. Beide heren zijn van mening dat we niet kunnen blijven hangen in traditionele structuren en verouderde managementmodellen. Zowel Ten Hove als Van der Snoek vinden dat we niet langer moeten ‘evalueren’, maar ‘evolueren’.
De boodschap aan de Nederlandse CEO is helder: stop met het hameren op de jeugd dat zij moeten veranderen. De bal ligt volgens hen in de boardroom.
In BusinessWise Weekly bespreken Geert-Jan van der Snoek, ervaren bestuurder bij verschillende bedrijven, en Jan ten Hove, leiderschapsexpert en kolonel der mariniers, wat de AI-ontslagrondes bij Big Tech betekenen voor jonge starters.
BusinessWise Weekly is een wekelijkse podcast waarin presentator Olivier de Neve je bijpraat over de actualiteit die ertoe doet op de werkvloer, bij het koffieapparaat en in de strategie-presentatie van volgende week. Samen met scherpe denkers uit het bedrijfsleven vertaalt hij het zakelijke nieuws naar concrete inzichten, duiding die verder gaat dan het persbericht en die ene LinkedIn-post.
BusinessWise Weekly is er dinsdag live om 17.00 uur op New Business Radio, en vanaf woensdag terug te luisteren als podcast.
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
