Werknemers kijken al langer niet meer alleen naar hun loonstrook, maar juist ook naar hun werkgever. Nu de energierekeningen weer stijgen, de boodschappen duurder worden en de mentale druk toeneemt, ziet HR-platform Alleo dat werknemers hun extra’s steeds vaker inzetten als financiële buffer.
Alleo, dat recent is samengegaan met BedrijfsfitnessNederland en waarvan beide onderdeel zijn van EU-marktleider Epassi, bereikt via de Nederlandse entiteit circa twee miljoen medewerkers. Het HR-platform werkt onder meer samen met ING, Philips en de Belastingdienst.
Het HR-platform signaleert drie trends.
Praktische besparingen op boodschappen en benzine zijn populairder.
Het flexibel inzetten van het budget wordt belangrijker, zoals het maandelijks uitkeren van vakantiegeld of het aflossen van studieschuld.
Een sportabonnement of een fiets via de baas blijft in trek.
Lees ook: Populariteit dertiende maand neemt af: 30 procent minder vacatures met vaste eindejaarsbonus
Besparen op benzine en boodschappen
Waar secundaire arbeidsvoorwaarden voorheen vooral extra’s waren, fungeren ze nu steeds vaker als buffer om dagelijkse uitdagingen op te vangen.
Cijfers van Alleo laten een duidelijke verschuiving zien. Voordelen die helpen bij terugkerende kosten, zoals kortingen bij Albert Heijn, IKEA en Etos en mobiliteitsvoordelen, winnen sterk aan populariteit. Opvallend is de snelle opmars van de tankpas, die recent aan het platform is toegevoegd en in het 1ste kwartaal van 2026 ruim vijfduizend keer is gebruikt.
Dat is een signaal dat stijgende benzineprijzen medewerkers actief aanzetten tot het zoeken naar voordelen. Daarnaast groeit de behoefte aan financiële flexibiliteit: het aantal medewerkers dat vakantiegeld maandelijks laat uitkeren, is het afgelopen jaar met 210 procent gestegen. Dat is een signaal dat mensen hun geld liever spreiden dan sparen voor één moment.
Sport en fiets blijven belangrijk
Naast deze ontwikkelingen maken medewerkers ook gebruik van regelingen die inspelen op hun persoonlijke situatie. Zo zetten zij het aflossen van studieschuld via het benefitsplatform in als manier om financiële lasten te verlichten.
Medewerkers kiezen er ook voor om via hun secundaire arbeidsvoorwaarden bij te dragen aan goede doelen. Sporten en een fiets aanschaffen via de werkgever blijven belangrijk, maar krijgen een bredere invulling.
Iedereen vraagt zich wel eens af: waar geef ik mijn geld aan uit?
Florian Gendrault Alleo
Flexibiliteit wint aan terrein
Florian Gendrault, CEO en oprichter van Alleo, licht de bevindingen verder toe aan BusinessWise.
Gendrault ziet dat het flexibel inzetten van secundaire arbeidsvoorwaarden sterk aan populariteit wint. „We zien dat medewerkers hun budget steeds flexibeler inzetten, een gevolg van een arbeidsmarkt die steeds diverser wordt. Iedereen vraagt zich wel eens af: waar geef ik mijn geld aan uit?”
„Naast sporten zien we dat medewerkers steeds breder kijken naar waar ze hun geld aan uitgeven. Trends die we terugzien zijn kortingen op dagelijkse boodschappen en, mede door de onrust in het Midden-Oosten, op brandstof. Een andere trend is dat jongere medewerkers hun persoonlijke budget gebruiken om hun studieschuld af te lossen.”
Daarmee verschuift de rol van benefits van een standaardaanbod naar een doordacht arbeidsvoorwaardenbeleid dat aansluit op individuele behoeften en waarden. „In de app van Alleo vinden medewerkers allerlei extra’s en regelingen die aansluiten op hun dagelijkse leven: van korting bij de supermarkt tot Strava en bedrijfsfitness. Juist die combinatie van praktische voordelen en keuzevrijheid maakt dat het echt iets toevoegt voor onze mensen”, aldus Mark van Zijp, Corporate Recruiter bij ERA Contour in het persbericht.
Lees ook: Voltijdsbonus? Niet doen: het vergroot genderongelijkheid, vindt Louis Goulmy
Werkgevers zoeken naar passende oplossingen
Op een krappe arbeidsmarkt waarin werknemers meer te kiezen hebben, kunnen werkgevers het zich steeds minder veroorloven om arbeidsvoorwaarden als bijzaak te behandelen. Hoe moet de gemiddelde (HR-) manager met deze nieuwe trend omgaan?
Gendrault legt uit: „Bied in ieder geval een bepaalde vorm van flexibiliteit aan, ongeacht leeftijd, gezinssituatie en financiële situatie. We zien namelijk nog steeds dat er niet altijd een match is tussen aanbod en vraag. Verder zien we dat het aanbod vaak passend en goed is, maar dat medewerkers daar niet altijd van op de hoogte zijn. Dus moet de HR-afdeling de interne marketing beter op orde krijgen,” aldus Gendrault.
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox en schrijf je hier nu gratis in.
