De sterkste leiders spelen geen politieke spelletjes
De afgelopen maanden heb ik onderzocht wat sterke leiders met grote verantwoordelijkheden met elkaar gemeen hebben. Ik wilde begrijpen waardoor ze succesvol zijn, en of dit verschilt per persoon of organisatie. Onder succesvol versta ik het volgende:
1. Goed zijn in je werk en dus positieve resultaten behalen.
2. Een prettig mens zijn, iemand waar anderen graag mee én voor willen werken.
Van alles wat er gezegd werd, kwam telkens één belangrijke voorwaarde naar voren: jezelf kunnen zijn.
Veiligheid is een voorwaarde voor jezelf zijn
Het begrip ‘veiligheid’ duikt steeds vaker op, zeker ook in een werkcontext. Mensen moeten zich eerst veilig voelen voordat zij echt een bijdrage kunnen leveren aan de missie en doelstellingen. Veiligheid is dus een absolute voorwaarde voor bijvoorbeeld innovatie en creativiteit.
Op de automatische piloot kunnen we best productief zijn, maar het echte verschil gaan we pas maken als we ons veilig voelen. Als iemand zich anders voordoet dan hij of zij werkelijk is, voelen wij ons automatisch minder veilig. Politieke spelletjes of aanpassingsgedrag zijn op de lange termijn dus energieverspilling en zonde van de tijd. En als we ergens tekort aan hebben, dan is het wel energie én tijd!
Lees ook deze expertblog van Fenna de Man - Waarom ‘de kritische collega’ vaak gelijk heeft en wat jij daar als leider van kunt leren
30 procent energieverlies door jezelf niet te zijn
Dat topsporters, politici en zakenmensen bijvoorbeeld niet uit de kast durven komen, is om heel veel redenen zonde, zeker ook als je weet dat het 30 procent meer energie kost om te liegen over wie je bent. Maar denk ook aan geloofsovertuigingen en politieke voorkeuren. Als we er niet open over kunnen zijn en ons dus niet veilig genoeg voelen, kunnen we ook niet verwachten dat we als team kunnen excelleren.
Ik sprak bijvoorbeeld een Joodse vrouw die op haar werk niet over de onrust in Israël en Gaza kon praten. Toen ik haar vroeg hoe zij zich voelde, was dat een opluchting voor haar. Terwijl iedereen wist dat zij zich verbonden voelde met wat er gebeurde, was ik de eerste die echt luisterde.
Luisteren is vaak genoeg
Sommige organisaties vermijden gesprekken over gevoelige onderwerpen uit angst voor conflicten of om ‘iedereen in zijn waarde te laten’. Maar door niets te vragen, laat je mensen juist in hun waarden stikken. Als leider is het belangrijk om te luisteren en echt te proberen te begrijpen wat er bij de ander speelt. Luisteren is vaak al voldoende, je hoeft niet alle standpunten te delen, als je maar begrip hebt voor elkaars standpunt en mensen de ruimte geeft om zich te uiten.
Wie echt is slaagt, wie zich ernaar gedraagt wint
Door jezelf te zijn vergroot je de kans om succesvol te zijn, als mens en als leider. Meestal kunnen we mooi verwoorden wie we zijn en waar we voor staan. Want ergens weten we allemaal wie we zijn en wat ons typeert. Het helpt om eens goed te kijken naar hoe je opgevoed bent, wat je daarin waardeerde en wat minder. Dat heeft je grotendeels gevormd tot wie je nu bent en wat je nu prettig en minder prettig vindt in contact met anderen.
Wanneer medewerkers merken dat je consistent bent en voorspelbaar in je gedrag, groeit het vertrouwen en daarmee dus ook het gevoel van veiligheid
Fenna de Man
Als het je lukt om niet alleen duidelijk te verwoorden wie je bent, maar jezelf er ook continu op te spiegelen in het contact dat je hebt met anderen, is je succes veel impactvoller en duurzamer. Want met hoge verantwoordelijkheid, veel prioriteiten en misschien ook nog wel een dosis stress, vergeet je zelf weleens hoe je overkomt en wat het met een ander doet. Je bewust zijn van je gedrag helpt dit te voorkomen.
Consistentie is key
Even jezelf zijn tijdens een borrel of offsite heeft weinig effect. Het gaat om consistent gedrag. Wanneer medewerkers merken dat je consistent bent en voorspelbaar in je gedrag, groeit het vertrouwen en daarmee dus ook het gevoel van veiligheid.
Ik hoor regelmatig: mijn baas was echt aardig tijdens het uitje. Dat is allemaal leuk voor het moment, maar op de lange termijn creëer je juist onrust. Mensen kunnen je niet goed duiden, weten niet wat ze van je kunnen verwachten, worden alert en durven geen risico’s te nemen. Ze komen in een staat terecht waarin ze wel productie leveren, aanpassingsgedrag laten zien, maar niet het verschil maken.
Durf vandaag nog!
Kies vandaag één gesprek of situatie waarin je een klein stukje meer van jezelf laat zien. Deel je mening, toon je interesse of vertel kort iets over wat jij belangrijk vindt. Het hoeft niet groot te zijn, iets kleins kan al een opening zijn, vertrouwen opbouwen en anderen uitnodigen om ook authentiek te zijn. Succes!
Ontvang elke week - op maandag - het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in en maak kans op een Apple Watch!
