„Tegenwoordig gaat alles door autotune heen. Daarmee wordt het een beetje klinisch. Het is altijd niet vals, maar echt mooi is het ook niet," zegt Robert de Heer, directeur van Vannimwegen, in de vodcast Plevier en de inspirerende leiders. Hij heeft het over muziek, maar het staat wat hem betreft voor een veel grotere drang naar perfectie. We durven geen fouten meer toe te geven, zegt hij. „Probeer het eens met de waarheid. Probeer gewoon te vertellen van: ja, ik stond hier, ik maakte deze afweging. Je moet je durven uitspreken."
„Ik denk dat goed leiderschap wel enige levenswijsheid vraagt. Levenswijsheid haal je nou eenmaal niet zo erg uit boekjes, maar vooral door te leven." In gesprek met Wouter Plevier verwijst hij naar zijn eigen ervaringen en de momenten waarop hij zich heeft afgevraagd: „Hoe wil ik nou leven? Hoe wil ik nou mijn carrière voortzetten?"
Authenticiteit als kernwaarde
Voor De Heer draait leiderschap om het vinden van synchroniciteit tussen persoonlijke kernwaarden en die van een organisatie. „Ik wil op een plek werken waar het stroomt, waar je zonder dat je jezelf geweld hoeft aan te doen gewoon automatisch je werk kunt doen," legt hij uit. Hij benadrukt dat het belangrijk is dat zowel het bedrijf als de leider stevige kernwaarden hebben om die verbinding mogelijk te maken.
Een belangrijke drijfveer voor De Heer is maatschappelijke impact. Met zijn werk bij Vannimwegen wil hij bijdragen aan het aanpakken van de wooncrisis. „Er is een wooncrisis. 400.000 mensen kunnen niet wonen. Dat vind ik een groot probleem en daar wil ik iets aan doen," zegt hij. Hij wijst erop dat het probleem vaak wordt onderschat. „Die mensen die niet wonen hebben geen gezicht, letterlijk en figuurlijk. We hebben geen belangenbehartiger, geen club die hen vertegenwoordigt. Terwijl eigenlijk iedereen iemand kent die niet kan wonen."
Lees ook: Stefan Verhoeven, Managing Director Miele: 'Omring jezelf met mensen die pittige feedback geven'
Reflectie en groei
Een ander belangrijk thema dat aan bod komt, is het belang van reflectie. De Heer vertelt over zijn sabbatical, die hij gebruikte om na te denken over zijn persoonlijke en professionele leven. „Ik merkte dat mijn energie afnam. Ik zocht naar iets nieuws. Ik had die periode wel nodig omdat ik na wilde denken. Niet omdat ik dacht dat ik het totaal anders moest gaan doen, maar ik wilde onderzoeken wat er overblijft als ik alle structuren en verwachtingen weghaal."
De Heer ging reizen met zijn vrouw en kinderen naar Afrika en Australië. „24/7 met z'n vieren met elkaar zijn heeft ons heel hecht gemaakt. Ik denk dat de sabbatical carrièretechnisch niet zo heel veel betekend heeft, want wat ik daarna ben gaan doen, lag behoorlijk in de lijn met wat ik daarvoor ook al deed en de stap die ik wilde maken. Maar de waarde zit 'm veel meer in het moois dat het mij in mijn persoonlijke leven heeft gebracht."
Authenticiteit, kwetsbaarheid en reflectie vormen de kern van het leiderschap van Robert de Heer. Hij gelooft dat een goede leider zichzelf moet kennen, zijn eigen pad moet bewandelen en zijn team moet inspireren om hetzelfde te doen. „Het is een kunst om jezelf een beetje te kennen," zegt hij. „Maar als je dat vindt, dan is dat een enorme burn-outpreventie."
Het hele gesprek met Robert de Heer is te bekijken en te beluisteren in de vodcast Plevier en de inspirerende leiders. Hierin is ook Linda van den Bogaard, voormalig CFO van H&M, te gast.
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
