Micron, een van de grootste spelers ter wereld op het gebied van AI-chips, boekt momenteel gigantische winsten. Om ontevreden fabriekswerkers in Taiwan tegemoet te komen, deelt de CEO een bonus uit die oploopt tot maar liefst drie tot zes jaarsalarissen.
Bestuursadviseur Rob Huisman zet direct zijn vraagtekens bij de actie van Mehrotra. Het succes van bedrijven in de AI-sector is momenteel ongekend groot. „Het is een firma die ontzettend goed boert op dit moment. En dat is niet verrassend, want alles wat met AI te maken heeft, gaat heel goed”, stelt Huisman.
Toch klinkt er in de bestuurskamer forse kritiek op de miljoenenuitdeling: reguliere werknemers of ‘kantoorklerken’ kunnen niet zomaar de vruchten plukken van deze extreme winsten. Wie de ambitie heeft om zulke gigantische bedragen binnen te harken, moet zelf de stap naar het ondernemerschap zetten, luidt de kritische visie op de werkvloer.
Lees ook: EasyToys-CEO ontdekt loonkloof: ‘Onbegrijpelijk dat deze discussie in 2026 nog wordt gevoerd’
“Dat is een eenmalige sugar stoot. Het is gewoon even een boost”
Liza Luesink Gedragspsycholoog
Een kortstondige ‘sugar stoot’
Gedragsdeskundige en sociaal psycholoog Lisa Luesink sluit zich aan bij die kritiek en plaatst grote kanttekeningen bij de effectiviteit van de torenhoge bonus. Volgens de oprichter van gedragsbureau Duwtje werkt zo’n beloning slechts voor heel even, waarna de langetermijnschade pas écht zichtbaar wordt.
„Dat is wat er met bonussen gebeurt. Dat is een eenmalige sugar stoot. Het is gewoon even een boost”, legt Luesink uit.
Daarnaast wijst zij op het grote gevaar van scheve gezichten, te vergelijken met een loterij. „Stel ik win 40.000 euro met de Postcodeloterij, dan ben ik heel blij. Totdat ik hoor dat mijn buurman twee ton heeft gewonnen.”
Uiteindelijk werkt de onverwachte meevaller volgens haar volledig averechts op de motivatie van het personeel. „Er is uit onderzoek gebleken dat na die bonus de motivatie zelfs nog onder de motivatiegrens van daarvoor zakt”, waarschuwt Luesink. Zij typeert de actie van Mehrotra, die puur bedoeld was om stakingsdreigingen te sussen, als kortzichtig crisismanagement. „Ik vind het geen sterk leiderschap met een visie, of doordacht.”
Voedingsbodem voor interne onrust
Voormalig automotive-CEO Guido Pot kijkt met gefronste wenkbrauwen naar de gang van zaken bij het chipbedrijf. Hij benadrukt dat deze bonuscultuur hier ondenkbaar is en vooral blootlegt dat de basissalarissen in de Taiwanese fabrieken structureel te laag liggen. „Dit is natuurlijk de wereld op zijn kop”.
“Wat voor onrust ontstaat er volgend jaar als die bonus minder is?”
Guido Pot Voormalig automotive-CEO
Hij waarschuwt specifiek voor de gevaarlijke en onrealistische verwachtingen die de CEO hiermee schept voor de toekomst. „Je kan er geen enkele recht aan ontlenen”, benadrukt hij over het fenomeen bonussen. „Wat voor onrust ontstaat er volgend jaar als die bonus minder is? Of misschien aan één persoon, maar niet aan de ander wordt uitgedeeld?”
Lees ook: De val van Noma-topchef René Redzepi: ‘Leidinggeven op het hoogste niveau, dat is een ander spel’
Pot ziet dan ook veel meer in een duurzame beloning die het personeel échte zekerheid biedt en het averechtse effect voorkomt. „Wat was nou de reactie geweest als ze hadden gezegd: we kunnen een structurele loonsverhoging doorvoeren van 20 procent op basis van de prognoses van de verdienste van het bedrijf?”
Móet je horen! De case rondom Sanjay Mehrotra wordt met Rob Huisman, Guido Pot en Lisa Luesink besproken in BusinessWise Weekly:
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in en maak kans op een mini-robot, Microduck!
