Sinds 2005 helpt Move Beyond organisaties met de uitvoering en duurzame implementatie van complexe project- en verandertrajecten, vaak in omgevingen met fysieke goederenstromen en hoge eisen aan continuïteit.
Als de werkvloer afhaakt, faalt het project
Denk aan IT- en ERP-implementaties, compliance, integraties of ketenprojecten: niet de core business, wél bepalend voor continuïteit en groei. En precies daar gaat het vaak mis. Projecten worden opgeleverd, maar niet gebruikt. Of: het gaat live, maar de werkvloer haakt af. Het gevolg is vertraging, herwerk en besluitvorming die blijft hangen - terwijl de operatie gewoon door moet.
Van opleveren naar gebruiken
De kern van strategisch projectmanagement zit volgens Timmerman niet in ‘meer plannen’, maar in zorgen dat oplossingen blijven staan in de praktijk. Move Beyond hanteert daarbij één simpele maatstaf: een project is pas geslaagd als het resultaat werkt én blijft werken in de operatie. Dat vraagt om meer dan het afleveren van deliverables. Het vraagt om een aanpak waarin project- en verandermanagement integraal samengaan, met heldere rollen, duidelijke besluitvorming en een proces dat transparant is voor alle betrokkenen.
Schaduwmanagement als kwaliteitslaag
Een onderscheidend element in de werkwijze van Move Beyond is ‘schaduwmanagement’: collega’s die tijdens opdrachten structureel meekijken en coachen. „Voor opdrachtgevers betekent dat toegang tot meer dan duizend jaar gezamenlijke ervaring,” zegt Timmerman. Het idee is dat kwaliteit en risico’s niet pas aan het einde zichtbaar worden, maar al tijdens de uitvoering. Daardoor worden blinde vlekken eerder gevonden en blijft het tempo hoog, zonder dat de grip verloren gaat.
Adoptie is geen losse stap
Een tweede pijler is adoptie - en dat begint volgens Timmerman bij een realistische kijk op menselijk gedrag. „Verandering gaat niet vanzelf,” benadrukt hij. „Veel medewerkers zijn gewend aan bestaande systemen en werkwijzen. Als die veranderen, vraagt dat meer dan alleen een technische implementatie.” Daarom zit verandermanagement volgens Move Beyond niet ‘naast’ het project, maar erin. Niet als checklist achteraf, maar als onderdeel van de uitvoering: verwachtingen helder maken, eigenaarschap beleggen, mensen meenemen in wat er verandert en waarom.
Duurzaam resultaat in operatie-omgevingen
Die focus op adoptie begint in veel trajecten met het creëren van rust. Grote veranderingen brengen onzekerheid met zich mee - zeker in logistieke en operationele omgevingen waar continuïteit heilig is. Wanneer teams weten wat er gebeurt, wat er van hen verwacht wordt en wanneer besluiten vallen, ontstaat ruimte om mee te bewegen. Move Beyond ziet succes daarom pas als processen blijven draaien en mensen met vertrouwen kunnen werken. Borging, eigenaarschap en heldere besluitvorming zijn daarin volgens Timmerman cruciaal - zeker bij IT- en ERP-trajecten waar verstoringen direct voelbaar zijn op de werkvloer.
Enjoy the sense of progress
Volgens Timmerman levert deze manier van werken niet alleen duurzame resultaten op, maar ook langdurige relaties. „Projecten hebben een einde, maar samenwerkingen vaak niet. Klanten komen terug wanneer nieuwe vraagstukken zich aandienen. Dat zien wij als een bevestiging dat wat we doen, ook echt waarde toevoegt.”
Uiteindelijk draait strategisch projectmanagement voor hem niet om plannen of structuren op papier, maar om de ervaring van vooruitgang. „Het moment waarop besluiten worden genomen, samenwerking werkt en oplossingen blijven staan in de dagelijkse praktijk. Dat gevoel - dat het klopt en je zichtbaar vooruitgaat - dát is Move Beyond: Enjoy the sense of progress.”
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
