IPMA, de International Project Management Association, is een wereldwijd erkend certificeringsprogramma voor projectmanagers. In tegenstelling tot de klassieke methodes zoals PRINCE2, kijkt IPMA niet uitsluitend naar processen, maar zet het persoonlijke ontwikkeling van de projectmanager centraal. Wim de Gier, senior projectmanager, IPMA level B gecertificeerd en assessor bij IPMA, legt uit: „Er wordt een beroep op mij gedaan als een projectmanager een bepaald level wilt halen. Dus ik geef assessments voor IPMA C. Dat is dan een hele dag dat we diverse projectmanagers onder de loep nemen. En dat doen we op basis van 28 competenties. Het is erg belangrijk dat we naar de mens kijken.''
IPMA draait ook om het spiegelen van jezelf en het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden
Wim de Gier
Volgens de Gier draait IPMA om meer dan alleen certificering, het draait om het spiegelen van jezelf en het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden. „Dat is een vraag die ik altijd stel tijdens een assessment: kijk je wel eens in de spiegel en zo ja, wat doe je hier dan mee? Dus hoe zorg je voor persoonlijke groei?''
Lees ook: De rol van CEO's: moeten leiders persoonlijk verantwoordelijk gehouden worden?
Zelfreflectie en verbindend leiderschap
Zelfreflectie speelt een sleutelrol bij IPMA en de Gier benadrukt dat het zowel een persoonlijke als een professionele impact heeft. Hij deelt een eigen reflectiemoment: „Als ik dat dan ook doe, kijk ik zeker terug op wat er die dag goed is gegaan, wat minder goed is gegaan en wat ik daar weer van kan leren.''
Naast zelfreflectie ligt de nadruk bij IPMA op leiderschap, waarbij het belangrijk is dat een projectmanager écht een verbindende rol speelt. ,,Een andere vraag die ik bijna altijd stel is: ben jij leuk om voor te werken? En begrijpen mensen dat dan? Wil je ook echt met elkaar, met een team, een bepaald doel zien te halen?''
Met deze benadering wist Wim als programmamanager binnen een grote coverheidsinstantie een transformatie teweegbrengen, zowel in de cultuur als in de communicatie. Een van zijn meest opvallende initiatieven was het vervangen van memo's door visuele rapportages: „Sindsdien gaan rapportages middels tekeningen, het zorgt voor meer creativiteit en samenwerking binnen het team.''
Lees ook: Leidinggeven met drie petten op (en soms zweet op je rug)
De voordelen van IPMA
Waarom zou je kiezen voor IPMA? „IPMA zorgt ervoor dat je jezelf als projectmanager continu blijft ontwikkelen en dat je niet alleen naar je omgeving kijkt, maar juist naar jezelf.''
Competentieontwikkeling:
IPMA helpt managers hun vaardigheden gericht te verbeteren.
Internationale erkenning:
Certificeringen van IPMA zijn wereldwijd erkend.
Persoonlijke groei:
Zelfreflectie en het verbeteren van soft skills staan centraal.
Effectieve communicatie:
Duidelijkheid en openheid binnen teams worden gestimuleerd.
Proactieve houding:
IPMA ondersteunt projectmanagers in het aanpakken van uitdagingen en het zien van kansen.
Lees ook: 'Scrum biedt structuur en daar hebben je werknemers enorm veel profijt van'
IPMA kent ook uitdagingen
Toch brengt IPMA ook enkele uitdagingen met zich mee, zoals de nadruk op certificering en het gebrek aan toepasbaarheid voor kleine projecten.
Te veel focus op certificering:
Dit zorgt voor een te groot gat tussen theorie en praktijk.
Beperkte aandacht voor soft skills van de projectmanager:
De nadruk op technische vaardigheden zorgt voor onvoldoende aandacht op ontwikkeling van vaardigheden als communicatie en teambuilding.
Toepasbaarheid voor kleinere projecten:
IPMA is vaak te uitgebreid voor kleine projecten, wat kan leiden tot overbodige complexiteit.
Te veel bureaucratie:
Al het papierwerk zorgt voor een minder efficiëntere samenwerking.
Beperkte focus op innovatie:
IPMA legt minder nadruk op innovatie en creativiteit.
Certificeren volgens IPMA zorgt er niet alleen voor dat je een waardevolle bijdrage kunt leveren, maar ook dat je als persoon blijft groeien
Wim de Gier
De menselijke kant van projectmanagement
In een wereld waarin processen en systemen vaak op de voorgrond staan, zet IPMA de menselijke kant van projectmanagement centraal. De Gier vat het treffend samen: „Het is de mens of het team dat het verschil maakt en niet het proces an sich.''
Door reflectie, leiderschap en communicatie te combineren, helpt IPMA managers om niet alleen efficiënter te werken, maar ook om een blijvende impact te maken. Als we zien dat Nederland tegen 2030 zo'n 60.000 projectmanagers nodig heeft, wordt het belang van deze methodiek alleen maar groter: ,,Certificeren volgens IPMA zorgt er niet alleen voor dat je een waardevolle bijdrage kunt leveren, maar ook dat je als persoon blijft groeien.''
In de podcast Mastering the Method nemen we je mee in de wereld van populaire projectmanagementmethodes. In deze tweede aflevering staat IPMA centraal. Presentatie is in handen van Dion Kotteman, ervaren adviseur op het gebied van IT, organisatiestrategie en inrichting.
Liever luisteren? Beluister hier Mastering the Method over IPMA.
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
