In de podcast At the Top legt Van de Vijver uit dat de zakelijke wereld vaak gevangen zit in een kramp van kortetermijndenken en spreadsheets. Hij ziet een evolutie in leiderschap: waar aan het eind van de vorige eeuw het emotioneel quotiënt (EQ) zijn intrede deed, is het nu tijd voor WQ.
De valkuil van de ratio
Van de Vijver waarschuwt voor een te eenzijdige focus op cijfers, iets wat hij vaak zag bij private equity-partijen. „Het is wel heel erg financieel georiënteerd. Ik heb de indruk dat er dan wat vaker naar het hoofd wordt gegaan en dat de kramp en de controle sterker worden”, vertelt hij. Hij omschrijft de combinatie van hoge druk en puur financiële prikkels zelfs als een gevaarlijke mix: „Een heel giftige cocktail kan dat potentieel zijn.”
Volgens de MyWheels-topman is WQ het tegenwicht voor deze kramp. „Wijsheid is echt wel iets anders dan IQ en ook wel dan EQ. Het betekent dat je de middellange termijn en het bredere perspectief in oog neemt, niet alleen het financiële.”
Lees en luister ook: Hoe kom je op de radar bij headhunters? Annelou de Groot (CEO Cushman & Wakefield) deelt haar tips
Je kan je intuïtie wel bewust meer ruimte geven
Laurens van de Vijver MyWheels
Intuïtie
Voor Van de Vijver betekent dit ook dat hij meer op zijn intuïtie leunt. „Nu ben ik me hier echt meer op gaan richten in mijn eigen ontwikkeling.” Die intuïtie komt bijvoorbeeld terug tijdens sollicitatiegesprekken die hij voert. Zo stelt hij vaak vragen als: „Wanneer ben je voor het laatst echt heel erg boos geweest?” en „Hoe zag je jeugd eruit?” Op die manier leert hij de sollicitant „op een bredere en diepere manier kennen”. Hij vult aan: „Ik denk dat we veel minder ratio gebruiken dan we denken. Je kunt je intuïtie wel bewust meer ruimte geven in dat proces.”
Grijze haren in de boardroom
Opvallend is zijn observatie dat bedrijven weer vaker kiezen voor bestuurders met ervaring. „Ik vind het echt een sign of the time dat er bij bedrijven opeens ook grijze haren worden geplaatst. Gewoon rust, beschouwend en wat meer holistisch”, zegt Van de Vijver. Hij vergelijkt dit met de eerdere trend van dertigjarige ‘superintelligente’ CEO’s, waarvan de resultaten op lange termijn vaak tegenvielen.
Toch is WQ niet alleen een kwestie van leeftijd, maar van training. Hij moedigt leiders aan om de bekende businessboeken links te laten liggen. „Hou op met al die businessboeken. Ga je verbeelding racen, ga je fantasie prikkelen. Ga je proberen je in te leven in de ander door klassiekers te lezen”, adviseert hij. „Mijn ervaring is dat van de tweehonderd bladzijden bijna ieder businessboek kan worden teruggebracht tot twintig.” Van de Vijver nam zelf eindelijk eens de tijd om een boek van Harry Mulisch te lezen, „dat waarschijnlijk al anderhalf jaar op het nachtkastje lag”.
Lees en luister ook: Die Japanse faxmachine mocht echt niet weg: topbankier Harm Bots (CEO MUFG Bank Europe) over ‘beleefdheid en bureaucratie’
We hebben allemaal die wijsheid in ons
Laurens van de Vijver MyWheels
Vertragen om te versnellen
Het aanboren van dit Wijsheidsquotiënt vraagt om een ongebruikelijke aanpak: stilte. Van de Vijver trekt zich regelmatig vijf dagen alleen terug in de wildernis, zonder telefoon of eten. „Je hoofd wordt echt een beetje gek de eerste dagen, want je zit zo in je hoofd”, geeft hij toe. „Maar langzaam maar zeker komt daar wat rust en ontstaat er ruimte voor echt hele interessante perspectieven.”
Zijn boodschap is helder: wijsheid zit niet in de computer. „We hebben allemaal die wijsheid in ons. Die zit niet alleen in je hoofd, maar die kun je ergens anders aanboren als je daar wat meer ruimte voor geeft, wat meer vertraagt en de stilte omarmt.”
Beluister het gesprek met Laurens van de Vijver in At the Top. Hierin gaat hij verder in gesprek met presentator Paul van Riessen over zijn internationale carrière en over waarom hij de Zweedse Funda-app al jaren op zijn telefoon heeft staan:
Luister en leer van de besten. Elke week spreekt Paul van Riessen in At the Top iemand uit het bedrijfsleven die het écht gemaakt heeft. Over de weg omhoog, de keuzes, de lessen, de momenten waarop alles veranderde. Leiders maken duidelijk wat goed leiderschap anno nu betekent.
At the Top beluister je elke vrijdag van 12.00 tot 13.00 uur op New Business Radio en daarna via de bekende podcastkanalen.
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
