'Pieter Zwart van Coolblue zou een goede nieuwe premier zijn'

De grote verbinder: wat maakt een premier geschikt?

Wat maakt iemand geschikt als premier? Volgens Eduard Schaepman, zelf serieondernemer en onder meer voormalig CEO van Tribes, moeten we af van het idee dat de ideale premier volgens een vast profiel wordt gekozen. Hij is niet van het plaatje dat 'de perfecte premier tussen de 40 en 60 jaar oud is, buiten de Randstad komt, kinderen heeft, een partner en zelfs een hond'. „Dat is weer van dat stoppen in een hokje, het is weer van het structureren en ik denk dat dat niet meer van deze tijd is. De vraag is niet aan welk profiel de nieuwe premier moet voldoen, maar: wie wordt onze grote verbinder."De e nieuwe premier moet iemand zijn 'die verschillende stromingen in Nederland samenbrengt en dat lijkt me een hele moeilijke opdracht'.

Leiderschap in de politiek: wat maakt een premier succesvol?

Bestuursadviseur Rob Huisman reflecteert in de podcast op de leiderschapsstijl van Dick Schoof en de uitdagingen tijdens diens korte periode als premier: „Schoof heeft nauwelijks warm kunnen draaien. Ik bedoel, je kunt het totaal niet vergelijken met zijn voorganger Mark Rutte. Wat wij allemaal alweer zijn vergeten is dat Rutte in het begin ook heel erg stuntelig was en hakkelend. Het scheelde een haar of hij was door Rita Verdonk aan de kant gezet. Dat zijn we allemaal alweer vergeten. We herinneren ons die man die heel erg slim was en goed in communiceren en ook wel lange tijd een goede verbinder was. En we herinneren ons zijn afscheid, wat toch wat vlekkerig was."

„Voor deze functie helpt het geweldig als je iets van gewenning hebt aan de spotlights en dat je weet hoe de media werken - dat je dat ook wel leuk gaat vinden op den duur. Want dat is echt wel cruciaal voor deze functie. Dat je lol hebt in het vertellen van je verhaal en op het moment dat er een microfoon voor je neus verschijnt of een camera voor de deur staat, dat je dan onmiddellijk de knop om zet en het verhaal gaat vertellen dat verteld moet worden."

Lees en kijk ook - EZ-minister Karremans: 'Te veel wantrouwen vanuit de overheid richting het bedrijfsleven'

Schaepman: „Rutte was een fantastische storyteller, maar storydoing is ook heel belangrijk. Hij was een man zonder vrouw, zonder kinderen, zonder kat, zonder hond. Je zag dat hij toch niet echt in de maatschappij stond. Hij kon heel goed het verhaal vertellen, maar wat ontbrak was: hoe weet jij hoe de mensen in de polder leven? Je moet met je laarzen in de modder gaan staan om te weten wat er precies gebeurt in Nederland." Over Schoof: „Om dit land te moeten besturen met zijn achtergrond en niet een stroming te vertegenwoordigen van één van de vier partijen... Hij was een fantastische vertegenwoordiger voor ons Nederland in het buitenland. Ja, maar ja, je moet wel weten wat er gebeurt ín Nederland".

Authenticiteit en groei

Authenticiteit is een eigenschap die vaak genoemd wordt als essentieel voor een goede premier. Huisman: „Ik vind authenticiteit een jeukwoord, vandaag de dag. Als je het vertaalt naar je moet vooral altijd jezelf zijn, dan geloof ik daar niet in. Kijk, je moet die rol van premier die je hebt, kunnen spelen. Authentiek betekent niet dat je zoals je thuis aan de keukentafel bent ook zo kunt zijn in de Treveszaal. Je speelt die rol en dat moet je ook goed doen. Authentiek in de zin van geloofwaardig en betrouwbaar, ja, daar geloof ik heel sterk in."

Moet een premier meer tijd krijgen?

Een probleem dat Schaepman ziet, is de beperkte tijd die een premier heeft om impact te maken: „Het probleem in Nederland is dat ze maar vier jaar hebben. En dan eigenlijk na twee jaar moet je alweer denken aan de nieuwe verkiezingen. In plaats van dat je kunt doorbesturen." Ook Huisman pleit voor meer geduld vanuit de samenleving: „Geef een premier de tijd in zijn functie te groeien. Laten we niet meteen binnen een paar maanden iemand afserveren omdat een media-optreden niet zo lekker loopt. Een goede bestuurder neemt beslissingen waar zijn opvolger de vruchten van plukt. Dat zie je vandaag veel te weinig."

Wat kan politiek leren van CEO's?

Kunnen CEO's met hun ervaring en visie een goede premier zijn? Schaepman noemt Pieter Zwart, CEO van Coolblue, als voorbeeld: „Een echte selfmade man. Hij laat zien hoe je media aanpakt. Dat zie je op zijn TikTok-filmpjes, dat zie je op zijn Instagram. Hoe hij ook zijn personeel motiveert, hoe hij mensen verbindt. Ja, daarom loopt die tent als een tierelier. Pieter Zwart, dat zou een goede nieuwe premier zijn."

Beide experts sceptisch over de wisselwerking tussen politiek en bedrijfsleven, horen we in de podcast. Huisman wijst op de moeilijke overgang die veel CEO's en politici hebben ervaren: „We hebben vaak gezien dat politici die CEO werden, of andersom, vaak niet succesvol waren. Het zijn twee totaal verschillende werelden."

Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in: