Fabian van de Loosdrecht (Conclusion) ging anders naar werk kijken na een gesprek met een collega

Van de Loosdrecht had zich drie dagen vol scherpe gesprekken en concrete oplossingen voorgesteld. „Ik dacht: wij gaan de grootste projecten en de grootste uitdagingen van het ecosysteem kraken”, vertelt hij in Move on Up.

Bij aankomst sloegen de begeleiders een andere richting in. „Ze zeiden: Fabian, ga naar jezelf kijken. Wie ben jij? Wat doe je? Wat drijft jou?” Van de Loosdrecht liep naar hen toe en maakte bezwaar. „Ik zei: ik heb het idee dat het te veel gaat over het ik, maar we zitten hier voor het wij.”

Hij kreeg te horen dat juist daar de basis van leiderschap ligt. „Voordat je het wij kunt doen, moet je eerst goed kijken naar wie je zelf bent, wat je drijft en waarom je het gedrag vertoont dat je laat zien in je leiderschap.”

Lees en luister ook de Move on Up: Op een werkborrel bedacht Sophie van Hoenselaar met haar CEO een nieuwe zorgtak die ze zelf mocht opbouwen: ‘My god, wat is dit voor rollercoaster?’

Van een gehaast werkritme naar meer focus

Die opdracht raakte aan een patroon dat Van de Loosdrecht goed kent. „Ik wil aan de bak, ik wil gas geven, ik wil verandering bewerkstelligen.” Ook na een geslaagd project verplaatst zijn aandacht zich snel. „Als we een AI-platform lanceren of een succesvol klanttraject hebben doorlopen, ben ik alweer met het volgende bezig. Dan rond ik het ene af en gaat het andere alweer lopen.”

Het moment om tevreden terug te kijken, schiet er daardoor gemakkelijk bij in. „Dat neemt de tijd weg om te denken: dit hebben we echt heel goed gedaan.”

Waarom blijft hij dan toch doorgaan? „Ik vind het waanzinnig wat ik doe.” De combinatie van technologie, mensen en strategie geeft hem naar eigen zeggen „een soort ongekende energie.”

Die gedrevenheid kent wel een grens. „Als ik weer een dag van twaalf uur heb gemaakt, denk ik: shit, hoe ga ik dit wekenlang volhouden?” Zijn racefiets helpt hem te herkennen wanneer zijn werk te veel ruimte inneemt. „Als ik een week niet heb kunnen wielrennen omdat ik alleen maar aan het werk ben geweest, gaat dat me na twee weken irriteren.” Zijn speelruimte wordt dan kleiner en „het loopt allemaal wat minder soepel.”

Van ‘jonge hond’ naar meer rust

Bij zijn vorige werkgever Deloitte werd Van de Loosdrecht omschreven als een ‘jonge hond’: energiek, vol ideeën en geneigd om alles direct op te pakken. Het adviesbureau bracht daar structuur in. „Ze zeiden: je doet het op deze manier, want daar hebben we over nagedacht. Leer dat maar voordat je er weer je eigen ideeën op projecteert.” Die basis noemt hij achteraf „onbetaalbaar.”

Voor meer vrijheid stapte hij over naar Conclusion. Daar werd zijn inbreng tijdens een samenwerking eens afgedaan met: „Daar komt het jongetje van Deloitte.” De opmerking raakte hem. „Ben ik nu zo weggezet en betekent dat dat mijn mening er niet meer toe doet?”

Lees en luister ook deze Move on Up: EY-partner René Carrillo maakte in sneltreinvaart carrière, maar raakte zichzelf onderweg kwijt

Van de Loosdrecht besloot niet onmiddellijk de confrontatie aan te gaan, maar zijn ideeën anders te presenteren. „Die energie heb ik nog steeds, maar ik probeer haar meer te kaderen. Dan zeg ik: dit is mijn idee, hoe denk jij erover? Kunnen we samen tot een gezamenlijk idee komen?”

Zelf ziet hij een duidelijk verschil met vier jaar geleden. „Ik zou liever nu aan tafel zitten met Fabian van 28 dan met Fabian van 24. Ik kan die energie veel beter reguleren en ook af en toe zeggen: nu even niet.”

Een collega die nooit overwerkte

Tijdens het leiderschapsprogramma verschoof zijn aandacht ook naar wat hij van anderen verwachtte. Zijn eigen tempo bleek niet vanzelfsprekend de juiste maatstaf. „Je kunt naar mensen gaan kijken op een manier van: ze willen niet. Maar dat is echt te oppervlakkig.”

Dat inzicht werd concreet in een gesprek met een data scientist. Van de Loosdrecht was onder de indruk van diens werk. „Ik zei: jij moet ontzettend hard werken, je krijgt echt veel voor elkaar.” Het antwoord verraste hem. „Hij zei: ik werk eigenlijk nooit over. Ik doe gewoon wat ik moet doen en dat doe ik heel goed. Daarna is het weer tijd voor mij.”

„Toen dacht ik: ik ben onder de indruk van wat jij levert en je doet het ook nog eens binnen de gegeven kaders.” Voor Van de Loosdrecht was het een correctie op zijn aanname dat grote betrokkenheid altijd zichtbaar moest zijn in extra uren en een voortdurend hoog tempo. „Sommige mensen doen het op een andere manier. Dat is niet per se verkeerd.”

Bewust kiezen voor rust en consolidatie

Zijn eigen tijd bewaken blijft lastiger. Van de Loosdrecht ontdekte dit jaar dat hij bijvoorbeeld nauwelijks vakantie had ingepland. „Ineens had ik heel veel dagen over.” Ook vrije tijd ontstond meestal spontaan. Als hij onverwacht ging kitesurfen, nam hij zijn laptop mee.

Hij wil zulke momenten voortaan bewust reserveren. „Je kunt ook denken: in maart ga ik naar Spanje, een week surfen en dat ga ik gewoon doen. De wereld stopt niet. Het werk gaat door.”

Lees en luister ook deze Move on Up: Maarten van den Outenaar kreeg als jonge leidinggevende een ijskoude ontvangst: ‘We pesten je toch weg’

Van de Loosdrecht had bovendien gelezen over het idee om een periode in te bouwen waarin iemand „gewoon even mag zijn.” Niet verhuizen, geen verre reizen najagen en op het werk niet voortdurend een volgende grote stap hoeven zetten. Hij noemde 2026 zijn ‘jaar van consolidatie’.

In dezelfde woning en functie blijven en vooral leuke dingen doen met vrienden: op papier leek het geen ingrijpend voornemen. Voor iemand die gewend is altijd vooruit te kijken, bleek dat anders. „Dat kostte heel veel moeite.” De behoefte om iets nieuws te ondernemen bleef zich aandienen. „Dan dacht ik: ik moet een verre reis maken, ik moet nu dit of dat doen.” Die onrust kwam volgens hem niet alleen van binnenuit. „Je ziet het om je heen. Die druk van de samenleving ligt ook op mij.”

Van de Loosdrecht probeerde niet langer onmiddellijk op iedere impuls te reageren. Daardoor kreeg hij meer oog voor wat zijn eerdere inspanningen al in beweging hadden gezet. Ook privé kwam er een volgende stap: hij kocht een huis. „Daar zou ik allemaal niet klaar voor zijn geweest als ik constant was blijven jagen om die dingen te realiseren. Nu zijn ze naar me toe gekomen.”

Voor Van de Loosdrecht betekent stilstaan dus niet dat zijn ontwikkeling stopt. Het geeft hem de gelegenheid om te bepalen wanneer het tijd is om opnieuw gas te geven. „Het is oké waar ik nu ben. Ik wil nog meer en daar ga ik zeker naartoe.”

In Move on Up vertelt Fabian van de Loosdrecht ook waarom een advocatenkantoor hem na zijn rechtenstudie adviseerde een ander pad te kiezen, hoe hij binnen Conclusion verschillende belangen rond AI bij elkaar probeert te brengen en waarom twijfel volgens hem nodig is om samen tot betere beslissingen te komen.

Of bekijk op YouTube:

Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in: