Er is een oude manier van denken die bekendstaat als de 'Great Man'-theorie. Het idee is dat geschiedenis wordt gevormd door een paar uitzonderlijke leiders met aangeboren talenten die de wereld veranderden. Figuren als Churchill, Napoleon of Steve Jobs worden vaak gezien als de spil van vooruitgang, schrijft ITProPortal.
Lees ook: Deze drie vrouwen veranderen Big Tech (en geven ons vertrouwen terug)
In de IT- en techwereld wordt deze theorie nog steeds omarmd. Oprichters worden gevierd als visionairs, investeerders en genieën. Maar de realiteit is minder glamourvol: zonder de mensen achter de schermen, zoals administratief medewerkers die via Google Calendar teams draaiende houden, zou elke onderneming instorten. Succes in de techsector hangt vaak veel meer af van samenwerking dan van een individuele leider. Geen enkele uitvinder, CEO of programmeur bereikt iets zonder een goed team dat dezelfde ambitie deelt.
Grote leider of sterkte samenwerking?
Het idee dat grootse leiders 'gewoon zo geboren' worden, is achterhaald. Kijk bijvoorbeeld naar royalty's door de eeuwen heen: zij kregen intensieve scholing om in hun leiderschapsrol te groeien. Hetzelfde geldt voor moderne leiders in de techwereld.
Innovatie gebeurt niet in isolatie. Technologie is teamwork
Jay Gambetta IBM
Niemand wordt geboren als softwareontwikkelaar, UX-designer of CEO. Het draait om training, mentorschap en leren samenwerken. Of, zoals Jay Gambetta van IBM ooit zei: ,,Innovatie gebeurt niet in isolatie. Technologie is teamwork."
En dan is er nog die drang naar ambitie. Natuurlijk speelt ambitie een grote rol in innovatie, maar het beeld van de einzelgänger die de wereld verandert, is puur romantiek. Zelfs figuren als Elon Musk, Jeff Bezos en Mark Zuckerberg bereiken niets zonder gezamenlijke inspanning.
Waarom samenwerking werkt
Het echte geheim van succesvolle bedrijven is cultuur en vooral een cultuur van samenwerking. Teams die goed functioneren winnen niet alleen financieel, maar ook qua reputatie en innovatiekracht.
Lees ook: Elon Musk kwam, zag en ontsloeg 6 duizend mensen: vloek of zegen voor Twitter/X?
In de techsector zie je dit bijvoorbeeld terug in bedrijven die transparant zijn over hun cultuur. Neem Kit (voorheen ConvertKit), een nieuwsbriefplatform. Creative director Charli Prangley deelt regelmatig video's waarin ze de bedrijfscultuur en haar dagelijkse werkroutines belicht. Ook oprichter Nathan Barry schreef een open en eerlijke post over een mislukte naamswijziging van het bedrijf.
Wat duidelijk wordt, is dat succesvol ondernemen niet draait om één grote leider. Een beslissing of innovatie is vaak het resultaat van inzichten en input van meerdere mensen. De echte kracht zit in de samenwerking tussen alle lagen van het bedrijf.
Lees ook: Vraag jezelf af: ben je 'mama' of 'macho' in leiderschap? (dan zijn dit de valkuilen)
Hoe bouw je aan een sterke teamcultuur?
Goed samenwerken klinkt als een cliché, maar in de praktijk vereist het onderhoud. Hoe kun je dit concreet doen binnen een bedrijf? Simpel: kijk om je heen. Zoek collega's waarvan je kunt leren. Pak mentorskansen aan en maak gebruik van educatieve resources, niet alleen om je skills te verbeteren, maar ook om samen sterker te staan.
Ook bedrijven kunnen dit stimuleren door echt te investeren in hun teams. Het jaarlijkse gepraat over samenwerking in rapporten of tijdens aandeelhoudersvergaderingen is niet genoeg. Het draait om acties: investeren in teamtrainingen, mentorschap en het creëren van een omgeving waarin iedereen zich gehoord voelt.
Lees ook: Hoe word ik beter in samenwerken?
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
