LeiderschapJan van der Spoel: ‘Kunnen omgaan met meningsverschillen, dát is juist in 2026 een cruciale vaardigheid voor leiders’
Even bellen met Silicon ValleySander Arts: ‘Het verschil tussen Silicon Valley en Nederland? De gunfactor’
LeiderschapKees de Jong (nlgroeit) over rapport-Wennink: is Nederland bereid om de prijs voor toekomstige welvaart te betalen?
LeiderschapPieter van den Hoogenband over nieuwsgierigheid als brandstof voor leiders: ‘Wat zijn de pinguïns en haaien voor jouw team?’
Leiderschap‘Hoe succesvol jouw carrière is interesseert niemand’: keihard loopbaanadvies van McDonald’s-CEO Kempczinski
LeiderschapKritiek op Schiphol en KLM vanwege sneeuw: ‘Leiderschap vraagt om zichtbaarheid, juist als je het antwoord nog niet volledig hebt’
LeiderschapZijn bedrijf groeide 5650 procent, maar deze CEO doet in 2026 stap terug: ‘Snap niet dat mensen het een leuke baan vinden’
LeiderschapLuuc Eisenga over strategisch kantelpunt schaatssport: ‘Dit is geen sportvraag, maar een leiderschapsvraag’
LeiderschapStop met helpen en oplossen: waarom op je handen zitten de enige manier is om je team aan te zetten
LeiderschapIneke Kooistra weet: waarom de ‘kroonprins’ van je bedrijf te vroeg laten promoveren een kostbare fout is
LeiderschapRoel Veltmeijer met Gamestate van 60 naar 600 werknemers: ‘Niemand heeft mij ooit geleerd hoe je een CEO moet zijn’
Leiderschap‘Stop fixing the women, fix the system’: hoe mannen en vrouwen sámen de nieuwe norm in het bedrijfsleven bepalen
LeiderschapRik Vera & de Assepoesterfee: ‘Waarom leiders minder in naamwoorden en meer in werkwoorden moeten denken’
LeiderschapDaarom gaat het vaak mis als verandering wordt doorgevoerd: lessen voor leiders van topman Pieter Olierook
LeiderschapJitse Groen: hoe een luie UT-student met 100 gulden een wereldmerk bouwde en multimiljonair werd
