‘Onderschat nooit de kracht van je eigen voorbeeldfunctie’
EasyToys-CEO Anneke Kamphuis werd interim-CEO toen oud-CEO Mark van Boven vertrok. „We gingen op zoek naar iemand met misschien tien jaar meer werkervaring dan ik. Aan het einde van de zoektocht waren er nog twee mannen van rond de vijftig over die ‘geen moeite hadden met de categorie’. En toen merkte ik dat er bij mij een bepaalde strijdlust bovenkwam. Ik dacht: dit bedrijf verdient echt iets beters dan ‘geen moeite met de categorie’.”
Toen Kamphuis zelf CEO werd, werd daar intern zeer positief op gereageerd. „Vrouwen binnen het bedrijf zeiden: ‘Hèhè, eindelijk iemand die op mij lijkt.’ Ik had echt onderschat hoe belangrijk die voorbeeldfunctie is.”
Beluister de podcast:
‘Negeer het advies om te denken voordat je spreekt. Spring gewoon’
Lucie de Nooij werkte altijd al in een mannenwereld: ze promoveerde in de deeltjesnatuurkunde en is nu Director Data, AI and Insights bij Booking.com. In Move on Up gaf ze haar jongere zelf het advies: „Hier is jouw toekomst. Grijp kansen als ze komen. Ik zeg het omdat ik zo vaak zie dat vrouwen zó veel vragen aan zichzelf stellen voordat ze iets gaan doen wat buiten hun comfortzone ligt. Doe het nou gewoon. Spring. Ga.”
„Ik heb heel vaak het advies gekregen: think before you speak. Dat is uitstekend advies dat ik consequent negeer. We socialiseren meisjes vanaf heel jonge leeftijd zo dat ze moeten zorgen, dat ze lief moeten zijn. Tegen jongens zeggen we: ‘ga maar even naar buiten, ga maar even tegen een bal schoppen’, als ze vervelend zijn. Zo masseren we gedrag er met heel subtiele dingen in.”
Beluister de podcast:
Lees ook: Talent is gelijk verdeeld, kansen (nog) niet: waarom het glazen plafond hardnekkig blijft
Confronterend maar waar: de realiteit van onbewuste vooroordelen
Nazha Rustom, Chief Diversity & Inclusion bij DNB, merkte dat ze met een hoofddoek op niet werd gegroet in de lift. „Ik ben een heel spontaan persoon en met hoofddoek op zag men mij niet zo. Ik werd niet gegroet als ik in de lift stond. Je kunt je dat misschien niet voorstellen. Mensen dachten ook altijd dat ik kwam schoonmaken. En toen dacht ik: dan zet ik hem af. En toen veranderde het ook ineens.”
Beluister de podcast:
Kies bewust je eigen pad: van een internationale loopbaan naar de top
Kika Buhrmann blikt in At the Top terug op haar internationale loopbaan. Ze werd geboren in Brazilië, ging werken in Spanje en Zwitserland en verhuisde vervolgens naar New York om de out-of-homedivisie van Nespresso in de VS te leiden. Daarna koos ze toch weer voor Nederland. Na twee jaar vertrok ze als CEO bij Nespresso Nederland om nu leiding te geven aan Marie-Stella-Maris als CEO.
Beluister de podcast:
Ik zou vrouwen willen oproepen om tenminste één vrouw in hun omgeving standaard op te hemelen bij collega’s, dat geldt ook voor mannen
Hedwig Sietsman Fugro
‘Hemel standaard ten minste één andere vrouw op in je omgeving’
Hedwig Sietsma, Global Sustainability Director bij bodemonderzoeker Fugro, was te gast in Move on Up. Hierin riep zij alle vrouwen op: „Spreek jezelf uit. Zeg waar je over vijf jaar wilt staan en beweeg daar langzaam naartoe. Als mensen niet weten wat je wilt, zullen ze je niet bellen als er kansen zijn.”
En ook: „Ik zou vrouwen willen oproepen om tenminste één vrouw in hun omgeving standaard op te hemelen bij collega’s. Dat geldt ook voor mannen: heb er aandacht voor. Kijk eens om je heen in vergaderingen. Wordt een vrouw afgekapt of krijgt ze niet genoeg ruimte? Geef haar dan het woord.”
Beluister de podcast:
Maak je ambitie kenbaar en steek op tijd je vinger op
Ambitie uiten is volgens Marguerite Soeteman-Reijnen belangrijk. „Dat zeg ik ook tegen heel veel vrouwen die ik coach of advies geef: zorg dat je je vinger op tijd opsteekt.” Dat betekent niet dat de weg omhoog altijd soepel was. „Ik ben zeker voor posities gepasseerd.”
Beluister de podcast:
Lees ook: Deze 4 bedrijven zijn officieel de beste werkplekken voor vrouwen in 2026 (en dit doen zij anders)
Maak de combinatie tussen gezin en topcarrière juist wél bespreekbaar
Toen Sabine Bink Global Director werd bij ingenieursbureau Haskoning, waren het vooral oudere collega’s die naar haar toekwamen met vragen hoe ze haar baan combineerde met haar gezin. „Mijn kinderen waren toen twee en drie, gaat dat wel thuis?” Of die vraag ook aan haar mannelijke collega’s werden gesteld, dat weet ze niet.
„Maar ik vind het niet erg om erover te praten, omdat veel andere vrouwelijke collega’s, leiders of mensen in het werkveld wellicht met dezelfde vraag zitten.” Haar man, die ook bij Haskoning werkte, deed bewust een stap terug voor haar carrière. „En daar ben ik hem enorm dankbaar voor.”
Beluister de podcast:
Waarom dienend leiderschap beter werkt dan snelle antwoorden geven
Als Hoofd Betalen en Sparen bij de Rabobank geeft Suzan van Eeten leiding aan 800 mensen. „Ik dacht eerst: leidinggeven, dat doe ik wel even. Maar het vraagt dat je luistert, tijd neemt en begrip toont”, vertelde ze in Move on Up. „Ik geloof in coachend en dienend leiderschap. Ik stel eerder een vraag terug dan dat ik een antwoord geef.”
Beluister de podcast:
Blijf dicht bij jezelf en pas je niet aan een masculiene schreeuwcultuur aan
Dyonne Rietveld kwam in haar loopbaan terecht in een masculiene omgeving waarin schreeuwen, grootspraak en politieke spelletjes niet ongewoon waren. „Ik zag een heleboel schreeuwerij. Praten om te praten. Vriendjespolitiek. En ik dacht: ik moet dat ook doen. Maar daar voel ik me helemaal niet lekker bij”, zo vertelde ze in de podcast Move on Up. Het brak haar bijna op. „Je gedraagt je de hele dag op een manier die helemaal niet bij je past. Dat houdt geen mens vol.”
Toen op een dag de tranen kwamen, besefte ze dat ze tegen een burn-out aan zat. „Ik dacht altijd: als je gaat huilen, dat doet misschien de secretaresse of iemand die het niet aankan. Maar niet iemand zoals ik.” Het tegenovergestelde bleek waar: haar omgeving reageerde begripvol. „Ik heb geleerd dat het oordeel in mij zat, niet bij anderen.”
Beluister de podcast:
Het lukt mij ook niet bijzonder goed om meer vrouwen aan die top te krijgen
Annelou de Groot Cushman & Wakefield
‘Laat jezelf zien en spreek hardop uit wat je precies wilt’
Annelou de Groot, CEO van de Nederlandse tak van vastgoedbedrijf Cushman & Wakefield, vindt dat er meer vrouwen aan de (vastgoed)top moeten komen. Toch blijft dat lastig. „Het lukt mij namelijk ook niet bijzonder goed om meer vrouwen aan die top te krijgen. Ik denk dat vrouwen zichzelf wellicht wat meer kunnen laten zien. Ik probeer daar zelf ook vocaal over te zijn. Vertel maar wat je wilt, spreek maar uit wat je wilt.”
Beluister de podcast:
Groeien door juist de allermoeilijkste klussen aan te pakken
Mariëlle Beelen was pas begin dertig toen ze rayonmanager van een aantal Lidl-filialen werd, een van de eerste vrouwen die deze verantwoordelijkheid kreeg. „Dat gaf mij echt de bevestiging dat er vertrouwen in mij was en dat ik het goed had gedaan. Met name ook omdat ik een gebied in Amsterdam kreeg dat eigenlijk al een beetje te boek stond als het moeilijke gebied. Er gebeurde veel, midden in Amsterdam.” Inmiddels is ze Unit Manager Food binnen Lidl.
Beluister de podcast:
Het belang van kennis doorgeven aan de volgende generatie vrouwelijke leiders
Anneke Schogt staat inmiddels een jaar aan het roer van marketingbureau Ogilvy, na een sabbatical van 2,5 jaar. In die tijd hielp ze vrouwelijke ondernemers door middel van coaching. „Als ik kan helpen door ergens een voorbeeld te stellen of uit te leggen hoe ik het heb gedaan, en als dat jonge, vrouwelijke potentiële leiders inspireert, dan doe ik dat heel graag.”
Beluister de podcast:
‘Ga gewoon leiding geven of neem ergens de leiding over’
Ook Suzan van Zupthen, Director EUV Install Base and Services bij ASML, heeft een duidelijk advies voor leiders. Ze vindt dat leiderschap te vaak blijft hangen in analyses en programma’s. Haar boodschap is juist praktisch: begin ergens en doe het. Ze probeert jonge mensen te stimuleren verantwoordelijkheid te pakken. „Ga gewoon leiding geven of neem ergens de leiding over.”
Dat hoeft niet meteen groots, zegt ze. Het kan ook klein beginnen, zolang je maar oefent met het nemen van verantwoordelijkheid. Zelf merkte ze bij ASML dat opnieuw beginnen haar ook iets anders leerde: beter luisteren. Daardoor hoort ze meer perspectieven en wordt duidelijker waar ze kan instappen. „Als leider hoef je het niet allemaal zelf te weten.”
Beluister de podcast:
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
