Aflevering 1 (zie boven) Bestaat er een glazen plafond in Nederland? 'Mannen werken, vrouwen zorgen'
Aflevering 2: De loonkloof in Nederland is gestegen: 'Salaris mannen meer gestegen'
Aflevering 3: Werkt het verplichte quotum? 'Het is vooral een bedreiging voor middelmatige mannen'
Aflevering 4: 'Het stereotype dat mannen van nature betere leiders zijn, klopt niet'
Aflevering 5: 'Ongelijkheid op de arbeidsmarkt begint al vóór het moederschap'
Aflevering 6: Hoe groot zijn de effecten van zwangerschap op de carrière?
Aflevering 7: Hoe het krabbenmand effect invloed heeft op de carrière van vrouwen
Aflevering 8: Hoe ziet de ideale wereld eruit?
Hoewel er stappen worden gezet richting gendergelijkheid in het bedrijfsleven, laten de cijfers zien dat we er nog lang niet zijn. Slechts 14,7 procent van de bestuursleden in grote bedrijven is vrouw, en vrouwen verdienen gemiddeld nog steeds minder dan mannen. De loonkloof is zelfs toegenomen tot 7,4 procent, een zorgwekkende ontwikkeling na eerdere verbeteringen. Ook worden topfuncties nog steeds gedomineerd door mannen, vaak door diepgewortelde stereotypes en structurele ongelijkheden.
Er zijn echter lichtpuntjes. Het vrouwenquotum voor raden van commissarissen heeft ervoor gezorgd dat 39 procent van de commissarissen nu vrouw is. Dit is een stap in de goede richting, hoewel de aanwezigheid van vrouwen in besturen achterblijft met slechts 15 procent. Bovendien blijft het stereotype dat mannen betere leiders zouden zijn hardnekkig, ondanks onderzoek dat het tegendeel bewijst. Dit benadrukt de noodzaak om traditionele denkbeelden over leiderschap te doorbreken.
De weg naar gelijkheid kent nog vele uitdagingen. Het 'Maybe Baby'-effect, waarbij werkgevers anticiperen op mogelijke zwangerschap bij jonge vrouwen, beperkt hun kansen op vaste contracten en loonsverhogingen. Moeders ervaren daarnaast vaak een 'motherhood penalty', terwijl vaders juist profiteren van een 'fatherhood bonus'. Dit houdt traditionele rolpatronen in stand, zowel thuis als op de werkvloer.
Positieve veranderingen zijn zichtbaar, maar nog niet wijdverbreid. Sommige bedrijven, zoals Salesforce, voeren verplichte salarischecks in om loongelijkheid te bevorderen. Daarnaast groeit het bewustzijn rondom het belang van diversiteit en inclusie. Campagnes zoals de "Maverick-campagne," waarbij mannen als bondgenoten optreden, laten zien dat samenwerking essentieel is.
Toch is de realiteit dat volledige gendergelijkheid nog generaties op zich kan laten wachten. Structurele hervormingen, zoals betere ondersteuning voor ouders en training om genderbias te doorbreken, zijn nodig om verdere vooruitgang te boeken. De weg is lang, maar elk stapje vooruit brengt een eerlijke toekomst dichterbij.
Meer? BusinessWise Weekly!
In onze wekelijkse nieuwsbrief vind je het beste van BusinessWise die week, ook over alle podcast- en videoseries. Abonneer je gratis en blijf altijd op de hoogte!
